| ¿Cuándo ingresó en Dell y qué funciones ha desempeñado desde entonces? Hace 5 años que trabajo en Dell; comencé en julio de 2006. De julio de 2006 a diciembre de 2010: gerente de adquisición de talentos. De enero de 2011 a la fecha: consultor de recursos humanos, Indochina, equipo de ventas de Malasia y SADMG (Grupo de mercados en vías de desarrollo del sur de Asia). ¿Qué responsabilidades están incluidas en su función actual? Impulso de la estrategia de personas a nivel de país, que incluye, entre otras, el desarrollo de líderes inspiradores, la posibilidad de que los miembros de equipo logren destacarse, escuchar y compartir, ser el empleador preferido y el HRG (grupo de recursos humanos) de servicios de campo para proporcionar asesoramiento sobre cuestiones de relaciones a nivel de empleados de un país. |  |
| ¿Cómo describiría la cultura de Dell? Rendimiento impulsado con elementos sólidos de la gente y mucha diversión. ¿Qué cree que deberían saber las personas interesadas en trabajar en esta empresa? Entorno dinámico que evoluciona en cada momento para mejorar la organización y la empresa; los miembros del equipo deben estar preparados para todo. En pocas palabras, la capacidad de adaptación sólida y la habilidad para resolver cuestiones ambiguas son destrezas de supervivencia básicas. ¿Por qué continúa trabajando en Dell? Las oportunidades de crecer y prosperar en mi carrera dentro de una organización que cree firmemente en que el objetivo de la empresa es ayudar a que las personas crezcan y prosperen en cualquier lugar y en cualquier momento. Esto coincide muy bien con mis valores personales. Esta no es solo una empresa que ofrece trabajo, sino que es un lugar para desarrollar una carrera profesional. ¿En qué proyectos participó recientemente y cuáles son algunos de los puntos destacados de su carrera profesional en Dell? Del 2.º trimestre al 3.º trimestre del ejercicio fiscal 2008: cuando el mundo experimentaba una falta de repuestos para PC, formé parte del equipo MDS para solucionar la enorme acumulación de pedidos, a fines del 3.º trimestre. Tuvimos muchas noches sin poder dormir, trabajábamos durante las 24 horas del día para conseguir 600 operadores en 2 semanas. Esto ayudó a que el equipo de fabricación alcanzara la máxima capacidad de operaciones. Esta experiencia me permitió ser galardonado con el premio Direct to The Top del Pacífico Asiático Japón en Nueva Zelanda en 2008. - Del 2.º trimestre del ejercicio fiscal 2010 al 4.º trimestre del ejercicio fiscal 2011: tuve la oportunidad de liderar el equipo de adquisición de talentos de SA mientras concretaba el hito histórico de transformar el equipo funcional de TA (adquisición de talentos) localizado tradicional en un equipo de asesoramiento y servicios compartidos de TA regional. - 2.º trimestre del ejercicio fiscal 2012: lanzamiento de los flujos de trabajo de las estrategias de personas a nivel de país en Indonesia y Tailandia. ¿Qué efectos positivos ha visto como resultado de la transición de estrategia de Dell? El valor de apreciar la relación con los miembros del equipo y los accionistas clave de Dell. El valor de generar relaciones acumuló una base de compromiso sólida para los empleados de Dell. ¿Qué función ha desempeñado en ayudar a los clientes a crecer y prosperar? Como profesional de recursos humanos, mi función es asociarme con empresas y miembros de equipos para proporcionar comentarios y analizar soluciones a fin de brindarles un respaldo mejor. Nuestra intención es que sigan comprometidos en atender al cliente final con los mejores productos y de la mejor manera posible. ¿Cómo se diferencia Dell para ser el empleador más elegido? La obligación de liderazgo es la mejor diferencia entre Dell y las demás empresas del mercado. La combinación adecuada de estrategia empresarial, estrategia de marca y estrategia de personal es el equilibrio perfecto para que Dell gane en el mercado. | |
