我们的员工 | Leonor Corradine

您何时加入戴尔,您在这里工作的这段时间里扮演什么角色?
我于2003年以巴拿马启动团队一员的身份重新加入戴尔。 我开始是美国事务组负责员工采购计划的销售代表,逐渐升职为指导人员、质量指导,然后是销售支持经理。 2006年,我以ISM的身份调至关系组,负责英国加勒比海区域。 2009年,我成立了GFS(全球金融服务)开发团队,并于最近接受了领导巴拿马GFS站点这一挑战。

 

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您当前角色有什么责任?
我的主要职责是作为一名鼓励他们的领导人员,能够通过我的11名直接下属推动结果,并与他们一起使我们100多名员工成为最佳团队。

我负责的GFS职责包括收集、信贷、收入服务、信用卡订单处理和欺诈、帐户应付款和开发。

我还代表巴拿马参与GFS人才中心计划,是Panama Finance Site Council(巴拿马金融站点委员会)和智慧巴拿马活动委员会(Events Committee of Wise Panama)的核心成员;还是Make a Difference(有所做为)冠军。

您如何描述戴尔文化?
太惊人了! 那里非常棒,我离开后非常想念它。 在2008年初,我离开戴尔去追求戴尔外部一个非常有意思的工作机会,但很快我发现,我失去了戴尔所拥有的卓越的成功精神。它能够解放您的潜力并使您发展。

对于有兴趣在这里工作的人,您认为他们需要了解什么?
通过英才制度,个人发展没有限制,并且有大量机会。 戴尔重视您的努力和忠诚,并将对您进行投资。 此外,戴尔关心我们的社区、孩子和地球。

是什么让您留在戴尔?
我热爱我所做的工作。 我每天都精神百倍。 我有能力做更多,并为此感到自豪。 我与大家建立了促进协作的持久关系,而团队认可的回报也更加丰厚。执行管理层让我们知道他们如何重视我们的贡献,在这方面他们做得非常棒。

在您看来,戴尔的战略转型带来了什么积极作用?
戴尔分配了充足的资源,来确保每位雇员得到消息。 能够收到全球员工的感谢信,分享他们如何实现我们的目标以及他们如何有能力完成更多的感觉真好。这让我为属于这一伟大公司的一分子而自豪。

在帮助客户成长和发展方面,您扮演了什么角色?
不论我在戴尔担任什么职位,我们始终有机会帮助客户发展,无论是与客户进行前端直接处理并提出适当的解决方案来满足他们的需求,还是在后端支持我们的内部业务合作伙伴以便让他们更好地为戴尔客户服务。我相信每位戴尔雇员在帮助客户方面都扮演重要角色,而这也正是我们的目标所在。 我不过是通过坚守戴尔目标而扮演了重要角色。

在选择雇主方面,戴尔有什么竞争优势?
在由善于激励他人的领导人员(他们关心、信任您并帮助您成长)所执行的深思熟虑的战略中扮演重要角色的经历。

 

 

 

 

 

使用5个词语描述您在戴尔的经历。
祝福、启发、回报丰厚、让人愉悦和动态。
 

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