| 您何时加入戴尔，您在这里工作的这段时间里扮演什么角色？ 我于2003年3月以韩国事务客户机产品定价分析师的身份加入戴尔。 在此之后我担任过不同的职位，包括在线市场营销、销售规划、销售行动、市场营销活动、品牌管理、国家市场营销主管。 您当前角色有什么责任？ 我目前有两项职责。 其一是管理PLE的韩国市场营销，以及其他PLE亚太地区在线市场营销的其他管理工作。 -在韩国市场营销角色，我负责领导市场营销团队，该团队包括现场市场营销、计划、活动和PR责任。 主要KPI是需求生成、客户争取、关键客户渗透。 -在在线市场营销领域，我负责领导PLE在Dell.com、社交媒体和电子商务上APJ地区的计划。 这包括内容管理、营销活动支持、通过社交媒体和社区推动互动，以及影响客户通过在线购买。 |  |
| 您如何描述戴尔文化？ 注重推动结果、帮助客户发展以及帮助员工在专业领域发展的严肃的英才教育制度。 对于有兴趣在这里工作的人，您认为他们需要了解什么？ 您需要积极主动，能够在灵活性、问责制和授权共存的环境中发展。 这里不适合那些只会等着别人告诉去做什么的人。 您需要主动。 是什么让您留在戴尔？ 良好的文化、员工、知道公司在为客户做正确的事。 您最近参与过哪些项目，在戴尔的职位上有什么突出表现？ 最近项目：在Dell.com上重新启动APJ地区的PLE -最自豪的成绩：于2010年被评为年度APJ LE现场市场营销人员，于2006财年获得戴尔（韩国）最佳经理奖 在您看来，戴尔的战略转型带来了什么积极作用？ 首先是提高了戴尔的利润，这对于其全体成员都是好消息。 此外，我对员工和基础设施都进行了投资。 我认为这是一个开局良好的爱心循环。 在帮助客户成长和发展方面，您扮演了什么角色？ 我目前与韩国的一家大企业（这家企业也是当地最大的通信公司之一）一起工作，来完成他们的市场营销和社交媒体战略。 除了销售IT解决方案和设备之外，我认为，分享我们如何能够使用戴尔技术来帮助主要客户成功，不仅能帮助他们发展，还能带动对我们产品的更大需求。 在选择雇主方面，戴尔有什么竞争优势？ 我们希望为人们提供证明自己的机会，而其他雇主则只想要成熟的人才。 我们注重可推动持续绩效的能力（虽然需要时间来显露绩效），而其他公司则向后看，注重过去的成就。 | |
