| 您何时加入戴尔，您在这里工作的这段时间里扮演什么角色？ 我于1999年11月15日加入戴尔，担任过CSMB业务和PLE业务的前线销售管理、高级销售管理和区域销售总监职位。 您当前角色有什么责任？ 我管理着拥有大约100名销售人员的团队，以及有60名成员的扩展虚拟团队，还有支持技术、多面人才和支持销售。 在我的岗位，我促进提供自上而下的虚拟团队项目、客户获得增长、渠道协作和积极的客户体验。 您如何描述戴尔文化？ 有吸引力、提供支持和充满活力的文化滋养着在内部和外部建立开放、直接和互相信任的关系。 对于有兴趣在这里工作的人，您认为他们需要了解什么？ 这是一家以客户为中心的优秀公司，在其心中注重雇员的最佳利益， 充满伯乐精神，并且一直努力支持和发展其员工。 |  |
| 什么让您留在戴尔？ 积极、授权的领导环境，我与之共事的团队，在过去十年的持续支持以及开放的环境。 您最近参与过哪些项目，在戴尔的职位上有什么突出表现？ 我近期的项目包括单站点整合（2009年）（节约了130万美元的运营支出）、内部销售转型（2009年）、EMEA的首个内部PLE销售团队以推广打造客户价值计划（2010年到2011年）、EMEA完全潜力的站点主管（2011年） -我的职业亮点包括在2011年的获得特殊业务贡献VP金奖，2011年1月于拉斯维加斯获得全球PLE FRS提名EMEA LE销售经理，女性即业务国家大奖的最终得主，2010年获得年度业务女性（外部奖项），提名为代表参加2010年北京全球女性峰会的EMEA地区3名女性中的一名 在您看来，戴尔的战略转型带来了什么积极作用？ 我们收购和创造了新的功能，并通过持续一致的工作完成了产品组合，以便成为客户的总解决方案提供商。 在帮助客户成长和发展方面，您扮演了什么角色？ 使用打造客户价值实践指导销售团队，使他们深刻理解客户的业务、客户遇到的难题或者客户希望收获的物质收益（这些物质收益为戴尔提供为客户量身定制适当解决方案的机会），从而在全程支持客户。 在选择雇主方面，戴尔有什么竞争优势？ 它关怀其客户和雇员。 戴尔致力于帮助客户和雇员成功，以及创造连续的客户和雇员价值。 使用5个词语描述您在戴尔的经历。 一段超常兴奋的享受之旅。 | |
