戴尔如何发展我们的领导人员？
我们通过指导能力、鼓励以及完美地混合了回报与挑战的机会来挑选领导人员。 我们投资培训员工，并开发了一系列特殊计划，帮助年轻的员工追求可实现他们的抱负与潜力的事业。 从与指导人员的一对一会面，到常规360度反馈和对长期职业规划的例行核对，我们的员工有充足的机会来成为他们想要成为的领导人员。
市场营销轮转计划
我们的内部市场营销轮转计划的终极目标是为未来领导角色发展关键人才。 通过全球广泛的市场营销经验，候选人学习到将戴尔品牌引领至未来所需的专业知识、技能和思考角度。
在这一为期三年的计划中，候选人将接受市场营销职能部门中各种角色的挑战：
- 业务单元市场营销
- 全球市场营销
- 产品组
- 面向客户
这些任务属于全球规模，通过特殊项目和新岗位锻炼，参与人员发展了开发、管理和领导重要部门级计划的能力。
该计划面向加入戴尔一年及以上的市场营销专业人员提供。 候选人由其主管和经理提名，每年会选出10到15名。
金融特殊计划
戴尔拥有多个计划来帮助财务团队的成员来加速发展其事业。 您将得到一系列富有挑战性的岗位，所有这些都是从战略上设计来提高您的综合技术及发展领导能力。 对这些计划感兴趣的戴尔财务团队成员将被要求与其指导主管进行讨论以学习更多知识。
财务轮转计划
此项为期三年的财务轮转计划(FRP)旨在通过有挑战性的职位、广泛的经验、执行指导关系和战略化项目，发展有效的领导品质。此计划传授关键思考技巧并提高财务和业务敏锐度。
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全球金融人才计划
全球金融人才计划(GFEP)注重技术性质的高级财务技巧。 该计划在管理层员工中开展，包含执行领导力培训、战略化思考活动和模拟等部分。在这18个月中，参与人员将接受复杂的培训模块，增强他们的关键思考能力和分析技巧，以便为未来的领导职位做好准备。