| Quando você ingressou na Dell e quais funções já desempenhou na empresa? Ingressei na Dell em setembro de 1997. Passei o tempo todo em funções de marketing e on-line, desde comunicação de marketing, eventos, propaganda, aprimoramento de sites, gerenciamento de programa vertical e geração de demanda on-line. Quais responsabilidades fazem parte da sua função atual? Atualmente, lidero uma equipe de gerentes de programa de tecnologia que oferece melhorias de programa e projetos que fornecem produtividade de vendas ou CE aprimorada on-line através de novos recursos e tecnologias. |  |
| Como você descreveria a cultura Dell? Aberta, cooperativa, estimulante, acelerada e inovadora. O que você acha que as pessoas interessadas em trabalhar aqui precisam saber? A Dell é grande. Eu sei que parece óbvio, mas as pessoas às vezes esquecem que a Dell é uma empresa global, integrante da Fortune 50. Em muitas funções, as responsabilidades e o escopo do trabalho podem ser muito grandes, e as coisas precisam ser feitas no "estilo Dell"; assim, é preciso ser paciente e concentrar-se em aprender o máximo possível no começo. O que o faz permanecer na Dell? A Dell é um local incrível. A cada dia, surgem formas de utilizar as habilidades aprendidas e oportunidades de aprender novas habilidades ou formas de melhorar. Quais efeitos positivos você viu como resultado da transição de estratégia da Dell? Percebi que as pessoas estão se movimentando juntas de forma mais harmoniosa do que nos últimos anos antes da implantação da nova estratégia. Estamos nos movendo com um propósito novamente. Cite alguns projetos dos quais você participou recentemente e alguns destaques da sua carreira na Dell. Lançamento e gerenciamento do primeiro programa LeadGen global da Dell - Lançamento da equipe do portal Dell PartnerDirect nos EUA Primeiro site da Dell para parceiros de canal - Primeiro projeto de propaganda “externa” (por ex. ônibus e metrô) bem sucedido na área de DC para clientes do governo federal - ROI registrado para e-mail e afiliadas de mais de 500% durante quatro trimestres consecutivos em BSD - Corte de US$ 1 milhão no orçamento sem queda na receita devido aos esforços de maximização de comunicação de marketing - Atingi US$ 75 milhões de vendas on-line de atividades BSD por demanda on-line em comparação a US$ 10 milhões um ano antes - Aumentei a lista de e-mails de BSD de zero para mais de 1.000.000 em 13 meses; atingi US$ 2 milhões em vendas por e-mail por semana - Criei uma ferramenta para profissionais de marketing baseada na Web (LaunchPad – ainda usada hoje) - Fui co-fundador da estratégia de marketing por e-mail e competência na Dell; iniciei a primeira campanha por e-mail em HTML da Dell O que você fez para ajudar os clientes a crescer e prosperar? Tento sempre considerar os clientes primeiro e parar de realizar atividades ou gerar resultados que não os beneficiem. As transações on-line economizam o tempo dos clientes. De que forma a Dell se destaca como opção de empregador? As pessoas de fora veem o sucesso e os rendimentos da Dell e querem fazer parte do espírito empreendedor e do mecanismo de crescimento. Uma vez dentro, percebe-se a autonomia e as possibilidades de trabalhar em projetos e programas interessantes. Também é possível descobrir que há muitos lugares para ir e nos quais crescer dentro da Dell. Você pode fazer uma carreira de longo prazo aqui e sempre crescer e aprender. Descreva a sua experiência na Dell com 5 palavras. Recompensadora, motivadora, realizadora, desafiadora (no bom sentido) e estável | |
