| Quando você ingressou na Dell e quais funções já desempenhou na empresa? Trabalho na Dell há 5 anos, desde julho de 2006. Julho de 2006 – Dezembro de 2010: gerente de aquisição de talentos. Janeiro de 2011 – até o momento: consultor de Recursos Humanos, Indochina, SADMG e equipe de vendas da Malásia Quais responsabilidades fazem parte da sua função atual? Implementar uma estratégia para os funcionários no nível do país que inclui, não se limitando a, desenvolver líderes inspiradores, membros de equipe campeões, ouvir e compartilhar, ser uma opção de empregador e HRG de serviços de campo para fornecer consultoria sobre problemas de relações de funcionários no nível do país. Como você descreveria a cultura Dell? Foco no desempenho com fortes elementos pessoais e muita diversão! |  |
| O que você acha que as pessoas interessadas em trabalhar aqui precisam saber? Ambiente dinâmico em constante desenvolvimento para o aperfeiçoamento da organização e dos negócios: o membro da equipe deve estar pronto para tudo. Em palavras simples, a grande capacidade de adaptação e de lidar com a ambiguidade é uma habilidade básica de sobrevivência. O que o faz permanecer na Dell? As oportunidades de crescimento e progresso na minha carreira na organização que acredita fortemente no objetivo do negócio de ajudar as pessoas a crescerem e progredirem em qualquer lugar, a qualquer momento. Isso corresponde perfeitamente aos meus valores pessoais. Esta não é uma empresa que simplesmente fornece um emprego, mas um lugar para construir uma carreira. Quais efeitos positivos você viu como resultado da transição de estratégia da Dell? A valorização da relação com os membros da equipe e os principais interessados da Dell. A importância das relações criou uma sólida base de comprometimento para as pessoas na Dell. Cite alguns projetos dos quais você participou recentemente e alguns destaques da sua carreira na Dell. No 2º e no 3º trimestre do ano fiscal de 2008, quando o mundo enfrentava uma escassez de peças de PC, eu fazia parte da equipe de MDS que deveria atender a todos os pedidos pendentes até o final do 3º trimestre. Nós passamos muitas noites acordados, trabalhando direto para conseguir 600 operadores em 2 semanas. Isso ajudou a equipe de fabricação a levar a capacidade das operações ao máximo! Por essa experiência, eu ganhei o APJ Direct to The Top Award para Nova Zelândia em 2008! - 2º trim. ano fiscal 2010 - 4º trim. ano fiscal 2011: tive a oportunidade de liderar a equipe de aquisição de talentos de SA enquanto ela passava por um momento histórico de transformação da tradicional equipe funcional de TA local em equipe de serviços e consultoria compartilhados de TA regional. - 2º trim. ano fiscal 2012: lancei estratégias de trabalho com pessoas no nível do país na Indonésia e Tailândia. O que você fez para ajudar os clientes a crescer e prosperar? Como um profissional de RH, é minha função fazer parcerias com membros da equipe e dos negócios para fornecer feedbacks e discutir soluções para ajudá-los de forma mais eficiente. Queremos que eles mantenham o comprometimento com o serviço ao cliente final e saibam o que devem fazer e como! De que forma a Dell se destaca como opção de empregador? A liderança decisiva é o melhor diferenciador da Dell em relação às outras empresas do mercado. A estratégia de negócios, a estratégia de marca e a estratégia de pessoas bem elaboradas são a combinação perfeita para a Dell conquistar o mercado! | |
